«La única manera de existir es avanzar, crecer, desarrollarse y ser precavido».
Es en todo caso lo que parece pensar Sylvain Loze, presidente del grupo I.P.I., especializado en el campo de las bombas industriales y los componentes hidráulicos. Mantenimiento.

HEC: ¿Cuál es, en su sector de actividades, el motor del éxito de una empresa en 2013?
SL: Se trata de ser capaz de avanzar siempre y de dar muestras de ambición. Con el paso de los años, con este fin, hemos dejado de crecer para pasar del estado de empresa al de auténtico grupo francés. Y nuestro funcionamiento se basa en una política de consolidación que nos ha llevado a compartir los efectivos y las competencias entre todas las estructuras que constituyen este grupo, con el fin de establecer una sinergia comercial dirigida hacia objetivos de desarrollo importantes.

HEC: Y no son vanas palabras, porque han vivido un año lleno de noticias…
SL: Totalmente. El pasado mes de abril, habiendo seguido de cerca desde hace algún tiempo Sudáfrica con una empresa que representaba para nuestro grupo un potencial proveedor y subcontratista, hemos realizado finalmente la adquisición. Esta operación nos ha permitido, entre otras cosas, situarnos en una perspectiva de desarrollo de las ventas en Sudáfrica, pero también en el conjunto del continente africano. En paralelo, desde este verano, trabajamos en un nuevo negocio en la actividad de los compresores. Nuestro dominio de la tecnología de las bombas de paletas, utilizadas en numerosos campos industriales, nos ofrece una sinergia indiscutible con el campo de los compresores de paletas, tanto si se utilizan en bombas de vacío como en compresores.
En colaboración con un operador europeo de gran fama industrial, nuestra oferta es completa desde el principio.

Esto nos permite responder a todas las necesidades en este campo, y acometer trabajos en nuevos sectores, como la petroquímica, la energía, la cogeneración, el sector minero, el tratamiento de aguas y muchos otros.

HEC: Menciona una política de desarrollo ambiciosa. ¿Cómo se refleja en una visión a 5 años?
SL: Nuestro objetivo es seguir desarrollándonos, gracias a las armas que tenemos a nuestra disposición, a saber, el crecimiento orgánico, con sociedades que aún podemos llevar a su madurez, pero también el crecimiento exterior. Tenemos objetivos en Canadá, en Bélgica y de nuevo en Sudáfrica. Queremos desarrollar nuestro volumen de negocio en la exportación para disponer de auténticos motores de crecimiento. En 2015, nos gustaría acercarnos a un volumen de negocio de 50 millones de euros, con un porcentaje de exportación del 60 al 70 %.

HEC: ¿Crecer siempre resulta vital?
SL: No podemos quedarnos inmóviles en estos mercados. Es muy importante para una empresa abrir sus ventas al resto del mundo. Solamente así se consolida un crecimiento y se alcanza una madurez. Por eso tenemos esta voluntad de mantener una amplitud de miras, con el fin de responder de la manera más amplia posible a las necesidades de nuestro sector.

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BIO EXPRESS
Después de haber trabajado como responsable administrativo y contable en Screg, controlador de gestión en Hecket Multiserv y en la Dirección financiera de State International, Sylvain Loze (E.03) retoma en 1997 la sociedad Pompes Pollard. En 2009, crea el grupo I.P.I.

I.P.I. EN RESUMEN
Creado en 2009, el grupo I.P.I. está especializado en el campo de las bombas industriales y los componentes hidráulicos (racores y tubos flexibles). El grupo tiene un volumen de negocio de 20 M €, con un 30 % del mismo en la exportación.

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