“企业生存的唯一方式，就是不断前进壮大，保持发展且目光远大”。
这似乎就是I.P.I集团总裁西尔万·洛兹（Sylvain Loze) 对企业的见解，该集团是工业用泵和液压组件领域的专业化集团。访谈。

在您工作的领域中，什么是企业在2013年获得成功的动力源泉？
它就是企业有能力始终保持前进并表现出雄心壮志。在过去数年中，靠着这种思维，我们从未停止企业的成长壮大，这使得我们从企业成长为了一家真正的法国籍集团。我们集团的运转基于一种巩固整合策略，通过建立一种商业协同作用，使我们共同迈向强劲发展目标的方式，这种策略已经在组成集团的各种组织机构之间实现了人员和职能的互惠互助。

这不是空话，因为您已经经历了新闻不断涌现的一年……
完全正确。在今年四月，在我们借助作为我们集团潜在供应商和分包商代表的一家企业，长期关注南非市场后，我们最终完成了对该企业的收购。这使得我们可进驻极具发展前景的南非销售市场，也使得我们可立足整个非洲大陆市场。同时，从今年夏天开始，在压缩机行业中，我们开启了全新业务。我们对可用于众多工业领域的叶轮泵技术的掌握，给集团带来了毋庸置疑的协同效果，与叶轮压缩机领域的结合使其可在真空泵或压缩机中使用。
通过与一家欧洲享有盛名的工业参与者的合作，我们的供应立即获得了补充。

这使得我们可满足该领域的全部需求并可着手进入如石油化工、能源、废热发电、矿业、水务处理和其他产业等全新领域。

您向我们展示的一个雄心勃勃的发展策略。它如同通过5年展望表现出来？
我们的目标是继续自身的发展壮大，这一目标的实现将有赖于我们拥有的各种方法手段，得益于对合理发展的了解以及在我们的引领下进一步走向成熟的各家公司，但也有赖于外部经济的增长。我们已经在加拿大、比利时及南非市场确定了目标。我们想拓展我们在出口方面的营业额，从而拥有真正的增长中继动力。在2015年，我们希望使营业额接近500亿欧元，其中出口业务的占比达到60%至70%。

始终不断壮大，这是不可或缺的吗？
在这些市场中，我们不能原地踏步。对于某家企业而言，在全球其他地区拓展销售是十分重要的。这是我们巩固增长，走向成熟的唯一方式。这也是为什么我们有意保持开放，以尽可能广泛的方式满足各种业务需求的原因。

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人物简介
在法国Screg公司担任行政管理和财务总监，并在HecketMultiserv公司和State International公司财务管理部担当管理调度员后，西尔万·洛兹（E.03）于1997年重新任职于Pollard泵业公司。2009年，他创建了I.P.I集团。

I.P.I集团简介
创建于2009年的I.P.I集团，是工业用泵和液压组件（接头和软管）领域的专业化公司。集团已实现了2000万欧元的营业收入，其中30%来自出口业务。

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